湖南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社

湖南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社介紹：

　　我省農(nóng)村信用社最早建立于1951年，先后經(jīng)歷過中國農(nóng)業(yè)銀行、人民銀行和銀監(jiān)會管理。2003年，國務(wù)院啟動了新一輪深化農(nóng)村信用社改革試點工作。2004年8月，湖南被列入改革試點范圍，全省農(nóng)村信用社正式啟動了進(jìn)一步深化改革工作。2005年5月，經(jīng)省委、省政府和中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)，湖南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社（以下簡稱“省聯(lián)社”）正式成立，對全省農(nóng)村信用社履行管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，并在黨的工作上實行垂直領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一管理。至2013年末，全系統(tǒng)共有120家法人機(jī)構(gòu)，其中市級農(nóng)商銀行3家，縣級農(nóng)商銀行25家，農(nóng)村合作銀行4家，農(nóng)村信用合作聯(lián)社86家，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點4019個，在職員工3.8萬人，其中80%的網(wǎng)點和員工分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及社區(qū)，是全省機(jī)構(gòu)網(wǎng)點最多、金融服務(wù)覆蓋面最廣、業(yè)務(wù)總量最大的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)。
　　省聯(lián)社成立以來，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”的經(jīng)營宗旨，在新的起點、新的征程上深化改革、創(chuàng)新服務(wù)、強(qiáng)化管理，各項工作不斷實現(xiàn)新的突破，取得新的成效。
　　產(chǎn)權(quán)改革取得明顯成效。一是產(chǎn)權(quán)組織形式實現(xiàn)新的變遷。2005年至2009年，順利完成以縣為單位統(tǒng)一法人改革任務(wù)，初步改變了機(jī)構(gòu)分散、功能薄弱的局面。從2010年起，以股份制為產(chǎn)權(quán)組織形式，推動組建農(nóng)商行。目前全省已組建28家農(nóng)商銀行。二是省聯(lián)社組織推動作用有效發(fā)揮。省聯(lián)社作為行業(yè)管理部門，始終注重結(jié)合省情社情，不斷深化改革的總體要求和基本思路，以高風(fēng)險機(jī)構(gòu)改革和城區(qū)機(jī)構(gòu)整合為重點，完善改革措施，加強(qiáng)了組織推動。縣級行社產(chǎn)權(quán)改革的質(zhì)量、進(jìn)度居全國前列。
　　發(fā)展步伐明顯加快。總量排位上升，截至2014年6月末，全省農(nóng)村信用社各項存、貸款余額分別為5157億元和2988億元，分別比省聯(lián)社成立前(與2004年末比，下同)增加4227億元和2362億元，存、貸款總量均排名全省金融機(jī)構(gòu)第1位。在縣(市)范圍，農(nóng)信社存、貸款平均市場占比分別為32%和42%，農(nóng)村金融主力軍的地位和作用得到了充分體現(xiàn)。
　　支農(nóng)服務(wù)持續(xù)改善。通過深化改革，全省農(nóng)村信用社走出了以往資產(chǎn)質(zhì)量低、風(fēng)險缺口大、盈利能力低的困境，支農(nóng)主力軍地位和作用突出發(fā)揮。從2005年到2013年，全系統(tǒng)累放貸款1.28萬億元，其中農(nóng)業(yè)貸款累放6882億元。2013年末農(nóng)業(yè)貸款余額2320億元，較省聯(lián)社成立前增加1936億元，增長5.2倍。信貸投放向“三農(nóng)”、中小微企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)等國民經(jīng)濟(jì)薄弱環(huán)節(jié)調(diào)整、傾斜，有力支持了新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。資金融通、支付結(jié)算、科技信息三大服務(wù)平臺成功搭建，電子銀行快速發(fā)展，科研與金融業(yè)務(wù)用房等服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得重要進(jìn)展，服務(wù)手段、服務(wù)方式不斷突破和提升，所有網(wǎng)點實現(xiàn)通存通兌并匯通天下，網(wǎng)上銀行、福祥便民卡、電話銀行、手機(jī)銀行、金融IC卡、貸記卡、“繳費通”等現(xiàn)代金融產(chǎn)品和服務(wù)全面上線推廣。
　　經(jīng)營管理水平明顯提高。通過構(gòu)建制度體系，實行全面風(fēng)險管理，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，嚴(yán)格檢查監(jiān)督審計，強(qiáng)化內(nèi)部管理，有效提升了經(jīng)營管理水平，風(fēng)險防控能力明顯增強(qiáng)。全系統(tǒng)不良貸款率比改革試點前明顯下降，抗風(fēng)險能力明顯提高，累計消化歷史包袱231億元。黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一同安排、一同推進(jìn)，廣大員工的責(zé)任感、歸屬感明顯增強(qiáng)，湖南農(nóng)信的社會形象和地位明顯提升。